近日，中国玻纤股份有限公司（简称中国玻纤）全资子公司巨石集团有限公司（简称巨石集团）荣获中华全国总工会宣布的“全国五一劳动奖状”。“全国五一劳动奖状”是中华全国总工会授予中国工人阶级的最高奖项，表扬在技术立异、治理立异和体制立异中取得显著结果，为经济建设和社会生长做出突出孝敬的先进集体。这是巨石集团自建立至今获得的最高集体荣誉。它对巨石集团而言，既是一份荣誉，也是一个责任，更是一种推动。这份里程碑式的荣誉，与巨石集团十几年来跌荡激昂的历程交相辉映，浓缩着中国民族玻纤工业自强自立的精魂。

       “十一五”期间，巨石集团凭据中国建材和中国玻纤的统一安排，坚决执行董事会制定的总体战略，通过技术、治理、营销、文化、理念等方面的立异，实现了先做大，再做强的跨越式生长。用中国玻纤董事长曹江林的话来说，巨石集团在玻璃纤维这个小行业中做出了一篇大文章。这篇文章描绘出中国民族玻纤工业美好的未来。

       是所有与巨石集团同呼吸共命运的工人挺起了玻纤事业生长的脊梁，是所有兢兢业业事情的工人推动了玻纤工业转型升级的程序，也是所有工人用勤劳的双手、智慧的头脑为企业生长擎起了一座屹立不倒的丰碑。

        追求科技立异 从追随者到引领者

       适者生存，不适者淘汰。上个世纪八九十年代，中国的玻璃纤维生产技术远远落后于欧美兴旺国家，外洋玻纤巨头对中国玻纤工业虎视眈眈。巨石集团明白，不但肩负着自身生长的担子，更要肩负起振兴中国民族玻纤工业的重任。巨石集团始终坚信，在充分加入市场竞争的历程中，企业唯有建立自主立异的知识产权体系，形成自己的焦点技术，才华在猛烈的市场竞争中拥有话语权。

       1999年，中国玻纤乐成上市后启动的第一个项目就是巨石集团1.6万吨无碱玻纤池窑拉丝生产线技改工程。如何跟上甚至赶超欧美兴旺国家，这是摆在所有巨石人面前的难题。从那时起，技术立异就被巨石集团提到了战略高度。该项目由巨石集团与外洋专业公司相助设计，引进外洋要害技术与设备，是我国其时规模***的玻璃纤维生产线，项目总体技术抵达上世纪90年代中后期国际先进水平。通过系统的自主立异，巨石集团完全掌握了万吨级无碱玻纤池窑的各项要害技术，从而大大拉近了我国玻璃纤维工业与兴旺国家间的差别。

       随后的十年间，巨石集团紧紧瞄准国际先进技术，大刀阔斧地进行技术革新，使巨石集团的生产规模、技术水平、产品质量、产品品种等都有了突飞猛进的生长。巨石集团先后在江西九江、四川成都建立了生产基地，并于2008年7月在桐乡本部建成了全球规模***、技术最先进的60万吨玻纤生产基地，实现了生产规模世界第一。

       然而，在生产规模扩张的背后，蕴含的不但仅是金融资本的简单投入和产品产量的简单增加，更洪流平上是技术的领先和品质的包管，是企业焦点竞争能力的提升。

       巨石集团斥巨资由100多位科研人员历时4年多时间攻关而研发乐成的年产12万吨无碱玻纤池窑拉丝生产线是世界上产量***、技术最先进的单体池窑，其产能比普通生产线横跨2倍多。该生产线接纳国际上最先进的纯氧燃烧技术，提高了池窑的熔化力和精确控制通路温度，同时大幅度降低能耗、减少废气排放；通过革新池窑结构及耐火质料，延长其使用寿命……随着一道道难题被攻克，新的生产装备推动了生产性革命——能耗下降50%以上；更重要的是，整个生产流程由此获得了精确控制，大幅度提高了生产的稳定性。

        除了池窑生产技术赶超世界一流之外，巨石集团还建立起了涵盖玻璃配方、产品配方于一体的自主研发体系。2009、2010年，巨石集团相继向市场投放了E6、Vipro高性能玻璃配方，剑指高端，成为巨石集团应对经济；耐跖。用两大玻璃配方生产的玻璃纤维，性能均优于普通E玻璃配方，具有节能环保等特点，对世界玻纤工业爆发了革命性的影响。从风力发电到高压输油管道，从高等跑车到高铁，从印制电路板抵家用电器外壳，巨石集团的玻纤产品正越来越多地成为全球经济和黎民生活不可或缺的新质料。

       近三年来，巨石集团共研究开发新产品、新工艺、新技术100多项，完成以节支降耗为目的的技术革新项目600多项，共申报专利150项，其中发明专利6项，实用新型专利63项，另获得81项专利申请受理。

       立异带来的技术进步，是巨石集团从初期的规模领先战略向技术领先战略转型最重要的内容之一，也是从规模扩张带来效益增长，转变为高附加值、高技术含量增进效益增长的重要途径。

       夯实精细治理 全员增效引发潜能

       有了科技作为支撑，如果没有长效的治理，那么企业的生长也是不可连续的。掀开巨石集团上百万字的治理制度，你会惊讶于治理制度的完善细致，大到公司整体经营数据，小到每一个下层员工的考核。目前，巨石集团已建立起董事会领导下充分体现并代表股东、员工、客户及社会各方利益的完善的法人治理结构，建立了比较完善和系统的治理制度。

       各项制度包管了员工的正当权益，成为激励员工创立价值的源头活水。公司通过《立异项目治理步伐》引发了技术人员的科技立异积极性，每年研发中心都有几十个新项目准备投入工业化生产，形成了生产一代储备一代的研发新花样。

       大立异有大生长，小革新也有新效果。巨石集团首创了“增收节支降耗”本钱控制事情法，不但为企业生长降低了本钱，更重要的是培养了员工降低本钱、开源节流的本钱控制意识，充分引发了最下层员工的立异积极性。三分厂拉丝工段专业技师潘宪初是一名50多岁的老员工，已在巨石集团事情了22年，虽然只有小学结业，可是他凭借着对本职岗位的经验，连续几年申报增收节支降耗项目。2010年他申报的项目为巨石集团创收20多万元，被公司聘任为专业技师。像潘宪初这样的下层技术工人另有许多，他们在企业恒久生长历程中默默贡献着智慧和汗水。

       除了各项激励机制之外，巨石集团历来注重包管员工的基本权益，始终坚持企业生长靠员工，经营结果由员工享受的理念。近三年来，巨石集团职工人均人为增长15%以上，并不绝完善各项福利待遇，在桐乡市规模内主动率先实行5项社会包管的全员参保，同时还为全体职工购置了增补医疗包管，在员工自愿的条件下让职工享受住房公积金制度，并提供员工探亲补贴。

       推进文化建设 人本眷注提振士气

       人才治理是企业由大变强的要害。巨石集团始终遵循“五湖四海广揽人才”的宗旨，强调“劳动力一个不可浪费，人才资源一定要储备”的看法，形成了尊重知识、尊重人才的良好气氛。全国各地优秀的玻纤人才、老专家搜集到巨石集团麾下，各高校结业的优秀大学生也纷纷效力于巨石集团。随着企业的生长变革，在人才引进和培养上，巨石集团适时提出了“四个方面转移”，即一般学历人才引进向高学历人才引进转移，一般大学人才引进向重点大学人才引进转移，海内专业人才引进向“海归”人才引进转移，外洋专家短期讲课、交流向恒久聘用转移。十一五期间，巨石集团引进硕士、博士、外洋留学等高条理人才年均增长率达18%。

       人才引进后，如何让他们在各自的岗位上发挥***的能量成为了人才治理的重点。公司通过组建内部培训师步队，为员工进行玻璃纤维各专业知识的培训；通过与高校联合开办学习班，接纳“请进来”和“走出去”的方法进行培训；通过开展“上挂、下派、外练、互动”人才培养工程，为宽大干部员工打造生长平台；通过开办巨石大学，聘请知名专家和老师开办培训和讲座等多种方法拓展和提高员工的综合素质。巨石集团还立异员工晋升机制，以“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，以竞争上岗为方法，针对优秀人才建立了四种晋升生长通道，为企业转型升级提供人才包管。

       通过制度管人之外，公司还通过文化管人，提振员工贡献企业的激情，建立了完善的企业文化价值体系。在企业文化建设中，以培育企业精神为基本点、以增强企业凝聚力为着眼点、以提高员工素质为切入点、以营造和谐人文情况为落脚点，把增强企业文化建设作为一项重要事情，科学计划、勇于立异，为企业的高速、连续、健康生长做出了积极的孝敬。在“党委重视、工会运作、各方配合、员工加入”事情花样的引领下，巨石集团的企业文化建设开展得红红火火，进一步增进了企业的生产经营。巨石集团先后获得了“全国五一巾帼尖兵岗”、“中国机冶建材系统全国工人先锋号”、“中国优秀诚信企业”、“全国职工书屋”、“全国模范职工小家”、“全国职工教育培训示范点”、“浙江省创立和谐劳动关系先进企业”、“绿色企业”、“浙江省企业职工文化建设示范工程”、“纳税信用品级3A级企业”、“浙江省宁静标准化达标单位”、国家首批“资源节约型、情况友好型试点企业”等荣誉。

       为勉励在事情岗位上作出孝敬的干部员工，公司每年年终隆重举行盛大的颁奖盛典，表扬先进，鞭笞落后，树立模范，***限度地将员工的荣誉感放大，引发员工再创立的积极性。2009年度十佳班组长三分厂拉丝甲班班长潘雪萍回忆起颁奖时的画面，至今还热泪盈眶：“这是我一生中最隆重、最激动、最自豪的一天。”

       别的，巨石集团还善于倾听最下层员工的心声。公司高管每年都按期召开与员工面劈面交流会，听取员工在事情生活中的热点难点问题，切实资助员工解决困难，让员工安居乐业。

       人是一切财产的创立者，企业利用好了人才资源，处理好了人和企业的关系，就能通过人来改变创立财产。巨石集团不绝致力于研究如何实现个人生长、企业生长，乃至社会生长的互利共赢。

       勇担社会责任 生长不忘反哺社会

       国家“十二五”计划把建设资源节约型、情况友好型社会放在了作为加速转变经济生长方法的重要着力点的战略高度。节能减排是贯彻落实科学生长观、构建社会主义和谐社会的重纵�措，是建设资源节约型、情况友好型社会的一定选择，关于调解经济结构、转变增长方法、提高人民生活质量、维护国家民族久远利益，具有极其重要而深远的意义。“十一五”以来，巨石集团以科学生长观为指导，认真贯彻落实党中央、国务院的决策安排，凭据国资委的要求，把节能减排作为转变生长方法、调解经济结构、做强做优企业的动力和抓手，放在越发突出的位置，不绝强化步伐，狠抓责任落实，逾额完成了“十一五”节能减排目标任务，有力地增进了企业的健康快速生长，涌现出一批节能减排先进典范和优秀结果。巨石集团通过接纳立异的要领，尝到了循环经济的甜头，被评为国家首批“资源节约型、情况友好型试点企业”。公司的节能环保之是在不绝立异中加速转变生长方法的历程。

       巨石集团坚持和谐生长的理念，将可连续生长融入企颐魅战略和日常经营运动中。中国玻纤总经理、巨石集团董事长兼总裁张毓强经常申饬员工：“企业不必灭污染，污染必将消灭企业”。在企业恒久的生长历程中，巨石集团逐渐总结出了自己的环保理念，即“四不原则”：“始终坚持不以污染情况为价钱，不以员工宁静、健康为价钱，不以逾越规则为价钱，不以浪费资源、破坏生态为价钱！”这一环保理念成为巨石集团时刻遵循的准则。

       巨石集团坚持自主立异，大力生长节能减排技术，着力推进循环经济。巨石集团乐成在大型池窑上改重油燃烧为国际领先的纯氧燃烧、国际首创的通路纯氧燃烧，不但提高了池窑的节能环保水平，还使玻璃窑炉的综合能耗节约60%以上。在硬废丝处理方面，巨石集团首创了环保池窑技术，填补了玻纤废丝处理的国际空白，获得了国家发明专利，彻底解决了废丝环保处理的***难题。

       在科技立异的推动下，巨石集团通过立异型循环经济计划有效处理“三废”。昔日无处堆放的玻纤废丝如今成为公司的生产原料；原来被排弃的窑炉余热，如今被有效接纳利用自制蒸汽；蒸汽冷凝水接纳使用；中水回用实现污水零排放等等，都显示出绿色企业和清洁工厂的价值所在。

       巨石集团将节能环保与降本增效相结合，连续降低单位产品能耗及排放水平。为不绝降低生产本钱，巨石集团瞄准先进工艺，摒弃国家限制生长的落后玻纤生产工艺，充分发挥国际最先进的大型池窑拉丝生产技术的优势产能。随着单线规模连续扩大，产品生产效率连续提高，吨纱能耗、吨纱人均人为水平连续下降，人均设备开机率、设备运转率等指标连续上升，生产本钱不绝降低，处于国际最低水平。

       随着低碳经济的到来，国际社会对节能环保提出了更高的要求。玻璃纤维作为新质料工业是国务院确定在“十二五”期间重点生长的七大战略性新兴工业，被定性为国民经济的先导工业，新能源、环保、节能减排、低碳等领域的生长将扩大玻纤的市场需求，并发动玻纤与复合质料市场应用进入高成恒久。

       巨石集团作为世界玻纤行业的领军企业，一直以推动复合质料工业的进步为己任，以战略眼光看到了未来全球经济生长的动向，不绝顺应世界潮流，努力打造绿色产品生产链，从清洁能源使用、清洁生产历程、清洁产品方面着手，抓好产品生命周期全历程和生产全历程的控制，力求使产品对情况的影响降到最低限度，致力于推动整个玻纤复合质料工业链的绿色环保。玻璃纤维更可以为包括；ど试础⒛静淖试春退试醋龀鲇τ械男⒕。巨石集团正努力将优越的产品性能信息通报出去，充分体现企业优势和对目今节能环保起到的作用，担负更大的社会责任。