喜庆十八大，成绩暖人心。10年前的中国建材集团，基础薄、基础差、欠债累累。面对重重挑战，集团卖力人宋志平睿智而坚定地领导企业遵循生长纪律，实现跨越式生长。今天的中国建材集团，销售收入已由20亿元提高到近2000亿元，利润由1亿元提高到158亿元，增长均凌驾百倍，迅速崛起成为财产世界500强和全球第二大建材企业。在以令人惊叹的速度实现企业自身梦想的同时，中国建材集团以极为强烈的使命感和责任感，引领和推动行业重组整合、科技立异和转型升级。

        十年磨剑铸辉煌，中国建材集团的迅速生长壮大得益于十六大以来中国经济的高速增长和行业的结构调解。正是伟大的时代孕育了企业的奇迹。在国务院国资委的领导下，宋志平领导中国建材人乘势而为，以敢为天下先的革新精神，只争朝夕的贡献精神，不绝攻坚克难，创立了企业历史上生长最快、运行最好的时期，走出了一条切合企业实际、独具特色的科学生长之路。

战略驱动

        实现又好又快地生长是企业的第一要务，战略是决定生长的焦点问题。十八大报告强调，“必须坚持生长是硬原理的战略思想，决不可有丝毫摆荡。”科学谋划、战略驱动不绝为中国建材集团快速健康生长指明正确的偏向。

        中国建材集团的腾飞离不开中国建材人对企业和行业生长战略的艰辛探索。十年辛苦不寻常，在宋志平领导下，中国建材集团实现了三次思想解放和三次奔腾。中国建材集团于2003年更名并列入国资委直接治理的企业，迎来了十六大以来的第一个重大战略机缘。针对自身行业职位不突出、资源整合能力不强等与***工业集团职位和使命不相称的严峻形势，宋志平决定转变战略定位，回归行业主流，做水泥、玻璃等大宗建材。随后启动了资本运营和联合重组的两个轮子，今后集团水泥等重要业务板块从无到有，从小到大，在短短数年间一跃成为行业龙头。2009年通过深入学习科学生长观和剖析行业形势，宋志平进一步提出，要大力推进水泥、玻璃等古板工业的结构调解、联合重组和节能减排，大力生长新型建材、新型衡宇和新能源质料“三新”工业，通过重组整合和集成立异，进一步回覆了在“多、散、乱”的行业形势和“低碳经济”的前景下，如何加速行业结构调解和企业科学生长的问题。面对大企业时代的到来，宋志平以全球视野提出“大建材国际化”战略，涉足钢材、水泥、木材三大业务，成为建材制造商、建筑钢材物流商和木材进口商，加速国际化进程，结构未来生长。

        在前瞻的战略思想引领下，中国建材集团立足产能过剩、充分竞争的建材行业，经受住了百年不遇的金融海啸的考验，走出了一条资本运营、联合重组、治理整合、集成立异的门路，实现了战略驱动式生长，成为全球第二大建材企业。2006年以来，集团围绕主业，积极稳妥地跨所有制、跨区域、跨行业重组了481家优势企业，退出218家劣势企业，在相关领域形成主导优势，集团水泥、玻璃纤维、石膏板业务规模不绝扩大、产能跃居世界第一，浮法玻璃、风机叶片、碳纤维、耐火质料、新型衡宇业务规模迅速扩大，跃居全国前列。集团拥有全国技术水平最高、最具权威性的科技研发和工程效劳机构，拥有治理先进、最具竞争力的进出口贸易与物流分销体系，在30余个国家设立分公司，在国际建材物流贸易领域，水泥玻璃等建材工程市场享有盛誉。

        面对中国经济步入平稳增长阶段对建材行业和企业提出的转型要求，宋志平代表刚从十八大会场载誉归来，又一次高瞻远瞩地提出对企业科学生长的思考，要通过整合解决集中度和企业规模的问题，通过优化解决企业升级和提升治理水平的问题，用“整合优化”的方法领导国家基础原质料业和制造工业走出；，实现新的生长。

        “整合优化”是对中国建材行业生长阶段和纪律的前瞻掌握，必将指引中国建材集团抓住新的机缘，进一步提升生长质量，成绩新的华彩篇章。

央企市营

        革新催生了新的看法，营造了新的情况，造就了新的机制，创立了速度和效益。十八大报告要求，“不失时机深化重要领域革新。”正是在脱胎换骨的市场化革新中，宋志平在中国建材集团创立性地提出并提倡“央企市营”模式，开创了做大做强做优国有企业的新路径。

        步入新的世纪，在党和国家的政策指引下，经过10年的国企革新，政府和国有企业之间的关系爆发了重大变革，国有企业成为市场竞争的主体。作为革新的受益者和积极探索者，中国建材集团依靠“央企市营”的经营模式立异，从高度竞争性的市场领域脱颖而出。中国建材集团提出的“央企市营”模式，即在坚持央企国有企业属性的同时，建立适应市场经济要求的治理体制与经营机制，实现央企与差别所有制企业的容纳性生长。其焦点一是央企控股的多元化股份制，二是规范的公司制和法人治理结构，三是职业经理人制度，四是公司内部机制市场化，五是依照市场纪律开展企业运营。“央企市营”机制是中国建材集团近年来在深化革新中理念立异、制度立异和实践立异的结果，经受了市场实践充分检验，具有强大的生命力。中国建材集团的乐成证明了充分尊重市场纪律，深化企业革新，真抓实干，中央企业完全能够在高度竞争性的市场情况中坚持国有经济的活力、竞争力和影响力。作为竞争性领域快速生长的企业典范，中国建材集团多次被中宣部和国资委确定为转变生长方法和国企革新生长重点宣传企业。

         牢固革新结果，必须在做大做强的基础上做优。面对企业规模不绝扩大的治理压力和挑战，企业如何做到“大而不倒”？宋志平从恒久治理实践中提炼出“格子化”管控模式，即治理规范化、职能层级化、业务平台化、治理数字化、文化一体化。通过规范、高效的治理，将数百家下属企业的职能分工、经营模式和生长偏向都牢固在相应的格子中，就像盒子里的巧克力一样，实现程序一致、有序经营。

        正确的经营机制和管控模式是企业远航的动力。坚定的信念、先进的体制机制和经营理念，是中国建材集团在市场化革新门路上不绝做强做优，迈向世界一流的法宝。

集成立异

        立异是企业永续生长的活力源泉。十八大报告指出， “要以全球视野谋划和推动立异，提高原始立异、集成立异和引进消化吸收再立异能力，越发注重协同立异。”中国建材集团在立异经营模式和治理方法的同时，以集成立异为主要方法，坚持把科技立异作为科学生长的要害支撑，迅速成为建材工业科技进步的主体力量和领军企业。

        科技立异是中国建材集团三大战略之首。2006年，中国建材集团重组12家科研设计院所和1家高科技公司，打造行业“中央研究院”——中国建筑质料科学研究总院。随后，集团依托总院，组建***企业技术中心和7个专业研发机构平台，将研发设计、产品制造和装备制造三大板块有机结合起来，用以支持多个国家重要科研项目和行业共性、要害性、前瞻性的技术研究，不绝加速产研结合和科技结果转化，推出一系列重大结果，广泛运用于奥运会、世博会、高铁、三峡、核电站、民用飞机及武器装备等重大工程和项目建设，为国家生长做出了重要的基础性孝敬。

        集成立异是把差别的技术要素、差别的技术思路集成到一起，实现“1+1>2”的集效果应。建材工业作为基础原质料工业，大宗的技术属于应用技术领域，因而要把自主立异的主要方法定位于集成立异。中国建材集团在抓好原始立异和引进消化吸收再立异的同时，把门翻开,把思路翻开,积极开展广泛的行业交流与国际相助，不拘一格地引入人才，通过在外洋设立研发中心等方法广泛吸纳海内外技术资源为我所用，在技术资源获取方面做出了大胆的实验与探索。中国建材集团风力发电叶片迅速做大做强就是集成立异的典范规范。通过集成立异，在古板工业领域，集团围绕水泥、玻璃、新型建材和循环经济等重大课题，研发了高性能混凝土、特种水泥、日产5000吨级以上的新型干法水泥立磨、水泥余热发电、玻璃全氧燃烧等成套技术与生产装备，为行业的技术升级做出突出孝敬；在“三新”工业领域，形成电厂脱硫石膏生产纸面石膏板技术、大兆瓦级风机叶片技术、大型碳纤维生产技术、太阳能光伏产品等一大批立异技术和产品，推动了行业的转型生长。别的，科技立异还为集团节能减排、低碳生长，顺利完成企业对国家对社会的允许责任提供了有力的支持。

        集成立异已经成为中国建材集团厥后居上、实现跨越式生长的要害一环。宋志平指出，中央企业拥有强大的知识、人才、设备和组织优势，是科技立异的主体，担负着无可推卸的历史重任。面对十八大提出的要求，中国建材集团要进一步发挥央企协同立异优势，构建越发完善的企业立异体系，加大集成立异力度，为驱动中国建材集团和领导中国建材行业科学生长提供源源不绝的新动力。

责任继续

        古板的建材制造是高投入、高消耗、高污染的行业。十八大报告提出，“大力推进生态文明建设。”中国建材集团通过联合重组、节能减排、淘汰落后等一系列行动，使高速增长与低碳生长同步推进，社会责任与企业责任高度协调，以央企的“继续”诠释着“善用资源、效劳建设”的使命。

        中国建材集团的继续首先体现在通过联合重组，引领行业健康化生长。面对高度疏散、产能过剩、恶性竞争的建材行业，宋志平率先在行业内提倡“行业利益高于企业利益，企业利益孕育于行业利益之中”的生长理念，在水泥等领域开展大规模区域性联合重组，推动建材行业健康可连续生长。中国建材集团开创的水泥领域联合重组和治理整合的实践享誉海内外，入选哈佛商学院案例。

        中国建材集团通过节能减排和低碳生长，树立转变生长方法的行业楷模。在具备条件的水泥企业中全部配备了余热发电系统，已建和在建余热发电系统年实际发电量达90亿千瓦时。水泥和轻质板材生产线年消纳固体放弃物达6500万吨。利用水泥窑协同处理都会垃圾，生长循环经济，减少土地资源浪费和情况污染。推广绿色建材、新型衡宇和新能源质料，提倡绿色低碳的生活理念。立足于建材与建筑工程领域，提供节能环保监测认证效劳，加入和主持行业标准制定，引导建材制造水平低碳化生长。

        中国建材集团在精彩完成企业对股东的基本责任的同时，积极担负社会责任。2011年中国建材集团上缴税金135亿元，为国家创立了高额回报，并有60%利润归属宽大社会投资者和股民，就业员工已达13万名。在交出精彩结果单的同时，集团积极加入抗震救灾、定点扶贫、援疆援藏和种种社会公益事业，赢得了社会广泛赞誉。凭借在市场绩效、科技立异、节能环保、员工关爱和企业公民方面的精彩体现，中国建材集团荣获中国企业“社会责任特别大奖”殊荣。

        10年的革新与立异，始终稳定的是责任。在十八大“五位一体”的总结构指引下，凭据“与自然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐”的和谐企业和立异绩效型、资源节约型、情况友好型和社会责任型的“四型”企业的要求，中国建材集团将进一步加速向生态文明企业转型的程序，为建设美丽中国做出更大的孝敬。

容纳和谐

        以人为本，是生长的起点和归宿。“十八大”报告提出 “调感人民积极性”和“实现生长结果由人民共享”等一系列主张，广泛体现了容纳和谐的理念。多年以来，中国建材集团依靠“容纳”的企业文化，塑造全体员工的焦点价值观，建立起企业连续生长的思想基本，形成了企业强大的生命力和感召力。

        宋志平认为，有思想的企业才有竞争力。作为中央企业，要成为社会主义先进文化的践行者、流传者和创立者，必须结合企业实际，培育出独具特色、深得人心的企业文化。中国建材集团在短短的10年中积累了富厚的企业文化，包括 “善用资源、效劳建设”的企业使命，“立异、绩效、和谐、责任”的焦点价值观，“待人宽厚、办事宽容、情况宽松及向心力、亲和力、凝聚力”的“三宽三力”的人文情况和“敬畏、感恩、谦恭、得体”的干部素养。宋志平还特别指出，企业卖力人要有素直、容纳、卖力和仁爱之心，应成为企业思想的建立者、企业文化的布道者和企业精神的领路人，要坚持企业境界的连续升华。

        容纳和谐的企业文化推动了中国建材集团的联合重组和治理整合，成为中国建材集团快速生长的精神支柱。针对企业的快速生长和企业成员不绝增加带来的挑战，中国建材集团在慎重选择优秀企业进行重组的基础上，保存原领导层，充分相同，充分信任，充分发挥企业家能力，形成了高度容纳的融合生长理念和领导作风，推动了集团事业的快速生长，提升了企业的吸引力和人才的归属感。在企业的治理厘革中，中国建材集团强调“企业是人、企业为人、企业靠人”，“让员工与企业配合生长”，为员工提供生长的空间和福利政策，把“以人为本”的思想在企业中进一步具体化。

        一流的企业出思想，真正优秀的企业创立的不但仅是巨大的物质财产，更重要的是创立新的精神和生存方法。宋志平指出，要做全球行业的领先者，企业的思想文化将更重要。尤其在经济转型、结构调解的要害时期，更需要具备大智慧、大视野、大胸怀。厚德载物，容纳和谐的企业文化必将成为指引中国建材集团长风破浪的航标。

世界一流

        目今，国与国之间的竞争越来越体现为企业与企业之间的竞争。随着我国在国际政治经济中的影响力越来越大，必须有一批与之相配的代表国家竞争力的大企业大集团，而国有企业特别是中央企颐魅正是国家竞争力的重要代表。国务院国资委为央企确立的焦点目标是“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”。与国际一流的跨国企业同场竞技，不但需要坚定的信心和不懈的努力，还需要强大的企业能力。由于中国特殊的历史配景，央企形成了强大的规模优势、人才优势、立异优势和国际化优势。十六大以来的10年是央企快速崛起的10年，见证了央企生长的巨大潜力和担负历史责任的一定。

        千帆竞渡，百舸争流，虽然中国建材集团作为世界500强企业，名列全球建材企业第二，已经站在了世界建材业的前沿，然而集团永远不会放弃革新立异的探索，永远不会停止生长前进的脚步。宋志平在刚刚召开的中国建材集团十八大报告学习大会上体现：中国建材集团要作打胜深化革新和加速转变方法这场“硬仗”的排头兵和主力军，进一步深化企业革新，发挥央企的影响力和发动力，推动行颐魅整合优化，加大联合重组力度、提高企业立异能力和治理水平，把推动行业的健康生长和提升企业自身的市场竞争力结合起来，发动民营和其他所有制企业配合生长，建设又强又优、具有国际竞争力的世界一流建材企业。

        雄关漫道真如铁，现在迈步重新越。已往10年，宋志平领导中国建材人，在猛烈的市场竞争中，演绎出蔚为壮观的企业生长故事，抒写了领导建材行业的结构调解和转型升级的雄伟画卷。面向未来，党的十八大描绘了全面建成小康的幸福蓝图。在十八大精神指引下，宋志平和中国建材集团将继续坚持科学生长，引领企业和行业在中国特色社会主义门路上奋力前行，为中国全面建成小康社会贡献更为雄伟的创业史诗！