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宋志平应邀到国务院国资委—清华大学董事专题培训班讲座
来源：CNBM 宣布时间：2017-05-24.JPG)
5月17日 ，中国建材集团董事长宋志平应邀到国务院国资委—清华大学董事专题培训班上 ，作了题为《混淆所有制革新的实践与思考》的讲座。中国核工业、中国航天科技、中国船舶、中国武器等建设规范董事会试点的80户中央企业的董事、董事会秘书209人加入了培训。
讲座中 ，宋志平介绍了两材合并后新的中国建材集团的基本情况 ，结合中国建材集团和国药集团的具体案例 ，与各人交流分享了混淆所有制的意义、中国建材的混改实践以及国企革新的中心事情。
他讲到 ，混淆所有制与混淆经济差别 ，二者不可混为一谈 ，混淆所有制是我国的基本经济制度的重要实现形式 ，企业要用混淆所有制推动供应侧结构性革新 ，混淆所有制最重要的是要引入市场化机制。他认为混改中党的建设事情主要有四点:一是混改会增强党的政治优势 ；二是要深入研究增强党的领导的实现方法 ；三是党组织的治理方法可分为领导型治理与强化指导型治理 ；四是在混淆所有制企业里要营造“亲清”文化。
他提到了中国建材集团对“央企市营”的探索 ，并分享了中国建材集团生长混淆所有制的具体做法 ，主要有四种模式：一是三层混淆模式 ；二是以“三七原则”设计股权结构的模式 ；三是从一股独大到积极股东模式 ；四是从员工持股到主干持股的模式。
他分享了自己对深化国企革新的思考 ，国企革新应重点做好三件事：产权制度革新、公司制度革新与企业内部机制革新。中国建材集团是国务院国资委确定的生长混淆所有制经济、落实董事会职权、中央企业兼并重组、成员单位的员工持股四项革新试点单位。最后 ，在革新试点事情进展情况中 ，他还交流了中国建材集团的四个优化与六大整合事情。
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宋志平在讲座中运用理论知识与实际案例剖析相结合的方法 ，系统讲解了中国建材集团混淆所有制革新的实践以及自己对国企革新的思考。整个讲座内容富厚生动、立异务实、便于操作 ，受到培训班学员们一致好评。
